国有企业生产经营和效益情况关系国民经济大局。今年以来，经济发展增速回落，经济运行环境日益复杂。我省国有企业奋发有为，有效应对经济下行压力♈️，为经济平稳健康发展作出积极贡献💁🏻，迈出了转型升级新步伐🌤。本报今起推出“经济新视线·攻坚克难看国企”系列报道🎾，聚焦国有企业坚定信心，迎难而上🐾，采取有效措施⏮，化挑战为机遇，变压力为动力，在稳增长中发挥主力军作用🧑🏻，当好转型升级、攻坚克难排头兵，持续推进经济结构战略性调整的做法。敬请读者关注👝。

当改革迈入攻坚期和深水区，展现出新姿态的江西“新国企”方阵向我们走来——

初夏的香江🧑🏽‍🚀，海风带着微微的暖意👩🏽‍🎓🥅，处处萌动着活力与生机。5月28日，江西铜业集团🧑🏿‍💼®️、新钢集团等6家大型国有企业在2015年赣港经贸合作活动上宣布：引进战略投资者🏇🏼，发展混合所有制经济。这意味着🦽，我省正下大力气深化国企改革🏜，最大限度释放改革红利和资源红利💆🏼‍♂️，推进各类资本参与国有企业改革改制📫🚴🏿、合资合作🤦🏼‍♀️。

面对经济新常态，在深化改革、创新体制机制的道路上，我省国有企业已踏上了突围之路。

改革重组🎎，撬动资源有效配置

进入2015年，我省国有企业的重组步伐明显加快了——

4月28日，江西盐业集团宣布增资扩股👫🏼，并在江西产权交易所以公开挂牌交易方式引进投资者。这也是我省首家试点实施混合所有制经济改革的省属国有企业🏌🏻‍♀️。截至5月27日，共有4家国内知名企业报名参与🤾🏽‍♀️📭，并支付了诚意保证金。

5月15日，“困扰”江中集团多年的中江集团100%股权♎️，经过82轮激战，被九鼎投资以126.8%的溢价率、41.49592亿元拍得，不仅实现了国有资产的大幅度升值👨‍🚒，而且让江中集团未来能够更加专注制药产业，通过结构调整，把主要的资金、精力集中到自己最擅长的领域。

稍早之前⛹🏻‍♂️，我省引进央企中国电子科技集团重组凤凰光学集团取得成功👲🏿，实现凤凰光学集团浴火重生，企业改制顺利完成。引进北京汽车集团🤐，重组昌河汽车后实现快速发展👨🏻‍🦳，北汽集团还对江西直升机产业投资管理有限公司进行战略重组，与江西投资集团合作设立基金管理公司👨‍🏫，对高端制造、新能源、新材料、汽车服务市场、环保节能等战略性新兴产业进行投资💗，提升金融业对实体经济的服务能力👩‍⚕️，促进我省战略性新兴产业发展。

此外🖖🏻，江铜集团“三自”改革试点、江中集团公司完善公司法人治理结构试点🈸、省建材集团内部三项制度改革试点🤘🏿，均取得实质性进展。省煤炭集团顺利更名为省能源集团；江西民爆投资有限公司正式挂牌运营，为做大做强我省民爆产业奠定了基础。国泰民爆🙇、金瑞期货🫲🏻、天然气公司等企业首发上市工作顺利推进🧫👚，新组建的江西吉成物流集团，初步形成了“一网三基地”的格局。省国资委有关负责人表示，这些新组建的公司将按照现代企业制度和新的机制运营🟦，未来还将组建矿产资源投资运营（平台）公司、绿色产业集团等🎈，有的已经形成了组建方案🦂🫃🏻，有的正在进行可行性研究。

重组，不是简单的“离婚”“结婚”，而是通过市场的手段，撬动资源的有效配置，通过合并、划转🧄、并购🌍、靠大联强等多种方式🧏🏿🧑🏿‍🦱，积极推动资源、资产🧑🏿‍🚒⛹🏻、资本向优势企业集中🎄👮‍♂️。围绕优化国资布局🫴🏻、激发国企活力目标，我省国企与央企、世界500强等企业深化合作💁🏽‍♂️，进一步转机制、破瓶颈✋🏽、创优势、增活力，进而推动全省经济持续健康发展🧔🏻‍♂️。

改革，是为了发展🔂。为在更高层次参与市场竞争，我省国企创造了属于自己的领先技术和独特品牌，不断增强核心竞争力，在国际国内打造江西国企升级版。得益于改革红利的释放，不少国企逆势增长🍖，交上了一份堪称靓丽的答卷——

江铜集团营业收入突破2000亿元，是我省企业发展壮大的又一里程碑💾；

省建材集团在上年度效益翻番基础上🚵🏿，继续保持强劲增长势头𓀌，净利润同比增长38%，利润突破10亿元👌🏿🕦，达到11.89亿元🏄🏿‍♀️；

江铃集团销售收入突破500亿元▶️，成为我省第二家、南昌市第一家销售收入迈上500亿台阶的企业；

省建工集团销售收入突破300亿元👩‍🌾，首次进入全国500强。

今年一季度🚇，全省国有企业的资产总额🗯、净资产、增加值和上交税费等4项重要指标均同比增长，且增幅有所扩大。企业拥有资产总额14460.4亿元🙍‍♂️，同比增长12.7%🐗🧖‍♂️；拥有净资产5945亿元，同比增长5.1%；累计完成增加值168.7亿元🧍🏻‍♀️，同比增长1.8%🏇；累计上交税费47.6亿元✴️，同比增长8.3%🕕。

市属国有企业在地方经济和社会发展中发挥了重要支柱作用👨🏽‍🚀，推动地方国资规模不断扩大，经济总量较快增长。南昌🚴🏿‍♂️、赣州、九江三市国有资产均超过千亿，分别为3622.6亿元、1175.7亿元和1033.9亿元🔞。

此次省国资委在香港推介的45个投资项目中😄，有30个是混合所有制经济改革的企业，招商以市场化为主🤐，开放程度高、合作方式灵活，既有大型国企引进战略投资者，也有金属新材料👮🏼‍♀️、旅游开发🌺、锂电新能源等项目的合作开发。其中👨🏻‍🦯‍➡️，将在集团层面引进战略投资者的六大省属国有企业是，江铜集团𓀀🦶、新钢集团、中国江西国际经济技术合作公司、江西江钨控股集团公司、江西省招标咨询集团有限公司和江西省盐业集团公司🧑🏽‍🚀。这是省国资委第一次把当地龙头企业拿出来✳️🧑🏽‍🎨，并且是从集团层面引入战略投资者，旨在加速推进国有企业市场化、国际化、证券化，从而使国企在市场中更具竞争力。

省国资委负责人对记者说🔽，要以提质增效升级发展为中心，主动适应经济发展新常态♊️，紧紧围绕“培育龙头、引领产业🙆🏽‍♀️、升级提速、创新跨越”战略，抓改革增活力，保增长促发展💅🏼，不断开创国资国企改革发展新局面。

创新监管👍🏻，让国企成为真正的市场主体

“问渠哪得清如许，为有源头活水来🫷🏿。”勇于探索创新的源头活水👨‍👨‍👧‍👧❤️，就是来源于“敢为人先”的胆略和气魄🧑🏽‍🎨。作为代表省政府履行出资人职责的直属特设机构🦻🏻，省国资委坚持“依法履职🧍‍♀️、科学监管”，既“管好”，更“放活”🧓🏼，不缺位、不错位🔰、不越位，大胆创新，与监管企业一起在改革发展道路上披荆斩棘。

——集中统一监管取得历史性突破👳🏼‍♀️。国资全覆盖“两个屋顶”初步搭建。省国资委以大成国资公司为平台，完成经营性国有资产集中统一监管第一批移交工作，接收了省国防科工办等部门45家企业资产总额共计29.07亿元，做到了快速移交、平稳移交👰🏿‍♀️、彻底移交🌨，赢得了移交厅局及企业的信任和好评🛑。目前，积极筹划第二批脱钩企业移交工作👳🏻‍♂️。

——实施简政放权坚定不移。立足特设机构定位，适应以管资本加强国资监管新要求，勇于自我革新🕖，全面梳理审批、核准、备案类事项，公布了履职事项清单📏，按照放开放活、管少管精原则🏄🏻，分两批取消或下放了38项审批👲🏽、核准、备案事项，切实为企业松绑🏎。

——考核分配制度推陈出新。对省属企业区分竞争性业务和特定功能性业务，实行业务分类考核🧕，考核的“指挥棒”作用发挥更加明显。下放工资总额审核权限🏄🏽，二级及以下企业的工资总额授权集团公司管理。

——国资监管监督合力稳步加强♎️。监事会♟、财务总监、法务总监等多位一体的监督体系进一步确立。今年🐚，省国资委将向几家授权监管企业委派监事会。

在迈向市场化的进程中⚫️，一批集团公司聚焦主业、聚焦高端，全面开放协作配套🐝，引进各类资本实施股份制改造👷🏽‍♀️，延伸上下游🈂️，完善产业链，支持配套企业发展🩶👂🏻，形成“专、精、新🤸🏼、特”中小企业群和优强产业集群👨🏻‍🚒。更多的企业则是不等不靠，积极作为👩‍🦼‍➡️👩🏼‍🏫，抓管理、强创新、拓市场👨‍👧‍👧、治亏损、压开支👨🏿‍🔬、降费用👊🏿🧜🏿、去库存、控风险🧗，增收节支，开源节流，有力地支撑全年稳增长的目标实现。

发展无止境，改革永远是进行时。随着改革的深化🏂🏻，我省国有企业进一步焕发了活力、增强了实力，正在以新的姿态引领全省经济发展的新航程🧎🏻‍♀️‍➡️🦒。