打造时代国有企业，让国有企业“跟上时代”“在时代里”，以此实现国有企业的高质量发展，是新时代国有企业面临的重大抉择。

打造时代国有企业🚇，一是从生产关系视角推进，二是从生产力的视角推进🚶‍➡️。两者融合推进，这是推进国有企业改革“系统性、整体性和协同性”的根本要求。基于“竞争中性”“所有制中立”理念，基于“生产力优先标准”，基于国有企业“转型升级”要求，基于国有企业“做强做优做大”思路。国有企业首先是企业🫛，国有企业必须按照市场经济规律导向运行✌🏽👩🏿‍🦰。因此，从生产力的视角，按照时代特征要求重构现代国有企业成为客观必然🧈。

按照融合发展思想

推进国有企业高质量发展

当今社会👨🏼‍⚕️🙅🏿，融合发展成为时代特征。例如，制造业和服务业的融合，工业化和信息化的融合，实体经济和金融的融合👩‍❤️‍💋‍👩，线上和线下的融合，一二三次产业的融合🤛🏿，军民融合发展🤷，等等🕷。目前正在推进的混合所有制改革，即“混改”，其实质是国有企业和民营企业在产权方面的融合。今后，根据大融合🥁、广义融合的思想，国有企业和民营企业可在更大范围👨‍🦳、更多方面实行深度融合。通过深度融合🧗🏼，国有企业和民营企业可以“取长补短🕒、相互促进🧨、共同发展”。

按此理念，除产权融合外，首当其冲的是国有企业和民营企业的产业融合。经过40多年的改革开放，在宏观布局上，我们着重解决了国有经济整体“有进有退”问题，即国有经济的战略性布局；今后，在微观业务上，我们应该着重解决国有企业内部“有进有出”问题♈️，即国有企业自身的产业结构优化配置问题。

过去，产业就是产业（指一二三次产业）👼🏿。随着分工深化细化🤚🏽，部门成为产业，产品成为产业👻🏡，部件成为产业⚔️，区段成为产业，环节成为产业🧛🏻‍♀️。例如，组装、包装🙇🏽‍♂️、配送🏄🏼‍♂️、维修这些区段👩🏻‍🦲、环节成为产业，即小区段大产业🪈、小环节大产业。作为国有企业，其深化细化产业可分为两大板块🫃：一是优势产业板块💁🏼‍♂️，二是非优势产业板块。对于优势产业板块，通过打造网络👩🏻‍🦳、平台，把全社会这一领域的产业板块集中过来，即将国有企业的优势产业板块为全社会所“共享”👁‍🗨；对于非优势产业板块🏌🏼‍♂️，通过打造网络、平台😋，向全社会这一领域的最佳企业包括民营企业实现“众包”⁉️，国有企业以此利用全社会范围的最优资源寻求发展。这里，如果国有企业内部产业进、出和民营企业内部产业出、进深度配置成功🔬，可将两者产业融为一体，由此可以最大限度提高资源配置效率。这样✋🏿，国有企业和民营企业的融合发展，即从产权融合进一步拓展到了产业融合。

按照共享经济思想

推进国有企业高质量发展

当今时代，共享经济成为时代特征。即：从过去以追求所有权为核心的经济体系🆎，转向现在以追求使用权为核心的经济体系。以汽车为例，追求所有权的成本可概括为“四高”🏦：购置成本很高👉🏿、使用成本很高、闲置成本很高、机会成本很高🧛‍♂️；而追求使用权的成本可概括为“三零一低”🧑‍🏭：购置成本为零🫰🏻、使用成本很低（碎片化支付）、闲置成本为零、机会成本为零🏇🏼。总之，共享经济可在更大范围、更高层次🕜、更深程度上推动各类要素资源开放😯、协同，旨在最大限度优化资源配置方式、提高资源配置效率。

共享经济，从共享生产到共享消费，从共享有形产品到共享无形产品🎛。包括：共享物品🦊、共享出行😀🔅、共享服务、共享空间、共享医疗、共享教育、共享时间、共享组织👃🏻。总之，可谓共享一切🫷🏿。

这里，特别提出“共享组织”问题。当前🏌🏻‍♀️，组织资源成为国有企业最大闲置资源👩🏼‍⚖️。尤其是职能部门，诸如战略规划部🪒、投资融资部、财务会计部、人力资源部、教育培训部🧑🏿‍🦲、审计监察部等，作为国有企业的最大资源集中之地，不仅大量闲置浪费💃🏼👵🏼，甚至产生内耗。以人力资源部为例，搞得好了，某一国有企业的人力资源部可为全社会提供服务🦈👮🏿‍♂️；搞得不好，全社会都是某一国有企业的人力资源部。即国有企业人力资源部门无论全社会“共享”或是全社会“众包”，都能降低成本、提高收益。其他职能部门也是如此🏌️。这样一来🌎，同业务部门获取收益一样🛷，职能部门通过公司化、市场化、平台化、网络化同样可以获取收益。比较而言，国有企业的职能部门比业务部门在某种程度上更具竞争优势🛡。由此可见🚣🏿，在新时代突出国有企业职能部门“社会共享”是其关键所在。

按照价值共创思想

推进国有企业高质量发展

当今社会👩🏿‍🍼，价值共创成为时代特征。过去🚑，倡导顾客概念🫳🏻，顾客是企业的购买者、消费者⏰，处于企业外部，企业与顾客间是一次性的交易关系🔹；现在，倡导用户概念，用户是企业的合作者✅🎟、生产者，进入企业内部，企业与用户间是连续性的交互关系。国内领航企业，已将企业用户一体化，内部外部一体化，包括：创新来自用户、资金来自用户🫸🏽、制作来自用户、销售来自用户、定价来自用户🏄‍♀️、管理来自用户、薪酬来自用户、思想来自用户🧘🏽‍♂️。目前看来，用户作为一种战略性资源融入企业，其融入程度可有三种：用户参与企业🔸、用户引导企业、用户主导企业，最终形成企业🧮、用户价值共创🙂‍↕️。

企业、用户价值共创，实为企业价值创造活动的“部分社会化”🈷️。在实践中👀，还产生了企业🧙🏼‍♂️、社会价值共创👨🏻‍🎓，即把大量社会创客变为企业在线员工，由此实现企业价值创造活动的“完全社会化”。例如海尔，一方面把在职员工变为企业创客，人人成为创客👶🏽；另一方面把社会创客变为在线员工，或称U盘式员工，即需即插，即插即用。

目前看来，国有企业大多还处在“单价值创造”阶段，即单纯依赖企业员工创造企业价值。今后，一是转向“双价值创造”阶段，即不仅依赖员工而且依赖用户，实现企业、用户价值共创🤦🏻⚖️；二是转向“多价值创造”阶段👷🏿‍♂️，即把“社会创客”同样纳入国有企业价值创造活动之中，由此实现国有企业价值创造的“完全社会化”，最终将国有企业改造成为“思想众智🧑🏻‍🎄、资金众筹、业务众包、企业众创”，以此跟上时代发展、引领时代发展🦎。